建设和创新具有竞争力的法尔胜文化
    企业文化作为二十世纪的新型管理理论和二十—世纪的管理主潮，正方兴未艾滚滚向前。实践证明，企业文化是企业致胜之本，今天的文化是明天的经济。江苏法尔胜泓昇集团有限公司在改革开放以来的28年里，创造了经济年均递增30%跳跃式发展的骄人成绩。从一个手摇麻绳小厂一跃成为国内最大的金属制品产业集团，随着规模日益壮大和综合实力的不断提升，企业成为全行业唯一的国家一级企业、国家重点高新技术企业、全国500强企业，连续18年位居全国同行第一、世界同行前列。事实充分说明，法尔胜能在过去20多年里飞速崛起，除改革发展大环境外，重要的一条就是得益于不断建设和创新具有竞争力的企业文化。
一、建设和创新企业文化形象，展现竞争优势。
    企业形象是企业的象征，是企业整体素质的外在表现，是企业以自己的经营宗旨、产品质量、服务水准、管理水平、企业信誉、职工素质、厂容厂貌、企业品牌和专用标记，在社会和消费者心目中所形成的总体形象。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的重要方面。当前，塑造企业形象、增强竞争力、凝聚力，越来越成为现代企业经营竞争的方略。企业形象的本质是企业的信誉。企业信誉由产品信誉、经营信誉和服务信誉构成。而产品质量、服务质量又是企业形象的可靠保证和坚实基础。企业形象以其无形的企业理念通过员工行为、产品质量、服务态度、企业标志等可感形象显现于市场，并最终接受市场消费活动的时间鉴评。信誉高于一切是社会主义市场经济发展必须遵循的一个重要原则。市场经济就是竞争经济，也是协作经济，都离不开讲信誉，失去了信誉，就失去了协作关系，也无竞争可言。因此：在企业塑造形象过程中， 我们牢牢坚持信誉至上原则。 以“诚”、“信”为本，本着用户为衣食父母，在“无情的市场竞争中，建立友情的用户关系”。努力提高产品质量，讲究服务规范，实施品牌战略探索有效的经营之道，千方百计让用户满意，使用户产生信赖感，在用户中树立良好的信誉，在竞争中塑造良好形象。
    企业形象是企业文化的显现。塑形工作是个高智能、高信息文化过程，如果一个企业没有良好的企业发展环境，没有预测和预见能力, 没有目光深远的经营思想，没有高度文明的职工队伍，就谈不上企业形象设计和塑造。实施企业形象战略，必须着力于本企业的特点，紧紧围绕企业生产、经营、发展的全过程，经过提炼、概括、并在外部环境的审视中汲取营养，逐步建立起富有特色的个体形象。江苏法尔胜泓昇集团有限公司公司一贯立足高起点、追求高目标，倡导“用户的需求，我们的追求”、“产品质量是企业的形象，出口产品是民族的形象”、“科技是明天”、“管理严、细、深、实是内涵”、“欲塑名牌产品，必塑名牌员工”。有效推进了企业塑形不断登上新的台阶，从而赢得了用户、赢得了人心、赢得了国内外市场。塑形工作是一个动态的过程，它的推进必然要在适应企业发展内外环境变化和企业文化发展中，不断加以革新、完善和开拓进取，才能有旺盛的生命力。
二、建设和创新企业文化人本，培植竞争团队。
    在市场经济下，市场就是战场。法尔胜人认为，在当今竞争的社会里，优胜劣汰、物竞天择是客观规律。企业要期冀成功，避免失败，唯有靠自己。长期以来，企业始终不渝的将以人为本定为治厂方针，摆上首要日程，融化于方方面面。首先认真从人抓起，通过广开才路和多渠道培养人才，集聚和造就了一支门类齐全、专业配套，既有开拓创新意识又有奉献精神，道德素质较高的科技和管理队伍，占员工总数的27%。其中博士、硕士60多名，成为企业科技进步的创新发展的中坚力量与重要支柱。同时十分注重培植团队精神，以“为明天而工作”为向导，根据崇高的事业追求，倡导“当合格的国家队、做合格的主人翁”、“共识、同心、合力”、“众人合力开大船”、“团结拼搏、争创一流”、“竞争、进取、争强”，形成了一种团结向上奋发进取的良好氛围，领导成员都具有事业高于一切的共同信念，好学上进，团结拼搏，形成共识、同心、合力，工作上严、细、深、实，决策上科学民主，生活上清正廉洁，既是富于开拓乐于奉献的好带头人，又是为人师表善于用兵的好指挥官。在“榜样”力量的影响下，近日法尔胜象一片巨大的磁场，凝聚着数以千计员工的心，推动着三个文明建设滚滚向前，营造了江苏省文明单位十连冠殊荣。
三、建设和创新企业文化载体，构造竞争平台。
    企业文化生活是企业文化不可缺少的组成部分和表现方式之一。积极开展丰富多彩、健康有益的群众文化艺术体育娱乐活动，是企业职工的精神需求，它可以提高人们的精神境界、抵制不健康思想的滋生和蔓延；可以密切干群关系，增强集体荣誉感和企业凝聚力；以人们喜闻乐见的形式提高企业知名度，塑造企业形象；还可以文化生活为桥梁，加强与企业间、用户间的连接与沟通，增进交流与友谊，促进企业发展。江苏法尔胜泓昇集团有限公司公司相当重视企业文化建设和创新，组织员工积极开展各种主题鲜明、内容健康、形式多样、催人奋进的文体活动；一是进行体制建设，成立由文联、科协、技协、企协、质协、政研会、老职工协会、足球俱乐部、铜管乐队、大型锣鼓队、艺术团等组织，在党委统一领导下，围绕企业理念、目标追求和经济效益，开展丰富多彩的活动。二是重视厂区内小环境建设，从广告字画、百报长廊、到绿化、美化的规范化，形成浓浓的文化氛围。三是加强阵地建设，办有厂报、广播、板报、展览室、图书室及组织各种读书活动演讲活动、各种球赛、操作比赛、“双文明”竞赛、智力竞赛、长跑活动等等，活跃文化生活，陶冶情操，激励斗志。四是坚持“以文会友、以艺为媒”宗旨，经常与相关企业、协作单位和用户进行文化交流，开展友好活动，大大增强了企业的凝合力，促使企业上下共识、同心、合力，同时也使员工在良好的文化氛围中受到了有益的教育。
四、建设和创新企业文化风范，建树竞争法规。
    职业道德是从事一定职业的人员在其特定的工作、劳动岗位上应当遵循的道德观念和行为规范的总和，是企业文化要素之一。在社会主义市场经济条件下，加强职业道德建设，是实现经营之道与人之道的统一，是市场经济向高层次、高品位发展的重要内容和手段。它有利于推进改革开放和经济有秩序的健康发展；有利于净化社会风气、建设社会主义道德规范；有利于提高职工的思想道德素质，培育“四有”职工队伍；有利于以良好的行为规范去调解企业的内部与外部的人际关系，为企业搞好生产经营发挥积极作用。这里讲的道德建设，是指对企业群体行为的道德规范建设。在网络和信息时代快速变化的今天，除了企业要有敢于打破旧的经营理念、管理规范，获取新的突破性的管理方式外，还要求企业群体具有随变化的外部环境而灵活应变的抗衡能力。面对二十一世纪更加国际化、高节奏、空前激烈的竞争形势，加强职业道德建设，建树企业风范显得格外重要。江苏法尔胜泓昇集团有限公司公司所以能不断走向成功、走向辉煌，其经验之一就是始终将职业道德建设成为制度化、规范化、并且常抓常新、常抓不懈，使之成为持久的动力。一是强化教育制度，除通过会议、培训、展览、广播等多形式多渠道教育外，还在厂内设立和建树了上百条富有哲理的，别具特色的标语、口号牌，形成强烈的精神文明氛围。二是建树企业风范，制定职业道德规范、职工行为规范、从严治厂、依法治厂。三是建立激励机制，加大奖惩力度，推动争先创优活动深入开展。四是建立监督机制，实行群众监督，形成扶正祛邪的良好氛围。经过长期培植，建成了—支思想好、技术精、作风正、纪律严、能打硬仗的员工队伍。实践证明，建树职业道德规范是职业道德教育不可缺少的重要途径和办法，它可以使员工在自我教育、自我约束中明确方向、辩别是非。重视企业制度文化建设是企业文化建设的一个重要内容。
    市场竞争，归根到底是争夺用户的竞争，现代企业间的竞争，在很大程度上表现为企业文化的竞争，一个企业的经营思想、经营理念、经营方针、经营战略等，无不体现着这个企业的文化特色。一个企业的形象、对外声誉和影响，无不反映出这个企业的文化内涵。因此，企业文化是获得经济增长的有效手段，是企业取之不尽、用之不竭的财富之源，是企业占有市场的首要因素，是增强企业持久发展力的重要支撑。建设和创新企业文化意义深远，大有可为。