基本情况：

山西潞安环保能源开发股份有限公司成立于2001年7月19日，系经山西省人民政府以晋政函[2001]202号文件批准， 以山西潞安矿业(集团)有限责任公司作为主发起人，联合郑州铁路局、日照港(集团)有限公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起设立的股份有限公司。公司注册地址为山西省长治市高新技术产业开发区城北街2号，注册资本为115，054.20万元人民币，法人代表为任润厚先生。
    公司位于山西省东南部上党盆地北缘，所辖煤田属沁水煤田东部边缘中段，总面积约为1334平方公里，地质总储量98.15亿吨，可采储量56.65亿吨。矿区地理位置优越，交通便利。公司开采煤层的主要煤种为瘦煤、贫瘦煤、贫煤。   

股票发行：

山西潞安环保能源开发股份有限公司简称潞安环能，证券代码601699，于2006年9月22日在上海证券交易所正式挂牌上市，共发行新股1.8亿股，每股发行价11元，融资额度19.8亿元，广发证券股份有限公司为公司所发行股票的保荐人和主承销商。当时为全国煤炭行业和山西省A股上市公司中首发价位最高，融资额度最大的一支股票。在资本市场上树立了煤炭企业高价值、高成长的良好形象，成为山西板块和煤炭类A股上市公司的第一绩优股。2008年度、2009年度、2010年度的每股收益分别是1.83元、1.83元和2.99元。   

公司结构和主营：

公司主营业务包括原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼；洁净煤技术的开发与利用；煤层气开发；煤炭的综合利用等、地质勘探等。现有五阳煤矿、漳村煤矿、王庄煤矿、常村煤矿四对生产矿井、五座洗煤厂和余吾煤业有限责任公司、潞宁煤业有限责任公司、五阳弘峰有限责任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鸿州物资贸易开发有限公司、潞安温庄煤业有限责任公司、元丰矿产有限公司、潞安潞欣投资咨询有限公司、襄五煤炭经销有限公司、上庄煤业公司、东能煤业公司、黑龙强肥煤业公司、伊田肥煤业公司、常兴煤业公司、黑龙关煤业公司、新良友煤业公司、隰东煤业公司、后堡煤业公司、开拓煤业公司十九个控股子公司，参股潞安环能煤焦化工有限责任公司、山西潞安集团财务有限公司、山西天脊潞安化工有限公司，资产总额293亿元。
    公司所属各矿均为行业特级高产高效矿井，综合机械化程度达到100%，原煤核定生产能力为1860万吨。煤炭产品属特低硫、低磷、低灰、高发热量的优质动力煤和炼焦配煤，主要有混煤、洗精煤、喷吹煤、洗混块等4大类煤炭产品以及焦炭产品，主要应用于发电、动力、炼焦、钢铁行业。2010年生产煤炭3323万吨，营业总收入214.28亿元，实现利润41.29亿元，每股收益达到2.99元。

公司发展计划：

今年工作的指导思路是：认真贯彻落实科学发展观，按照“工作具体化、落实项目化、考评科学化”原则，突出转型跨越发展主题，以项目为抓手，以强化落实、加大执行为主线（重在实干，贵在创新，赢在执行），以战略管理为基础，以科技为支撑，以创新为动力，确保各项重点工程全面有序推进，确保生产经营指标圆满完成，全力推进新型煤炭能源企业建设，努力实现“十二五”规划强势起步和良好开局。

1）着力实施“大安全”管理，全面构建安全发展新平台

强化落实，突出创新，着力构建以安全为中心的安全生产管理体系。确保安全投入，突出本质安全型矿井建设，实现源头安全。要进一步提升和强化“瓦斯治理年”的各项措施，加大瓦斯抽采力度，努力把高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井；重点做好重大事故的超前预控和防治工作；进一步完善地质保障体系建设，提高地质预测预报精度和水平；进一步完善井上下供电系统，坚决杜绝无计划停电停风；进一步强化井下电气设备防爆管理，坚决消灭电气失爆；进一步完善现场安全质量评估机制和重大事故预警机制，实行重大隐患督办、跟踪治理和责任追究制度；建立数字化、可视化、标准化生产调度指挥平台，抓好“三个调度”分级运行管理，深化应急救援体系建设，构建变化条件下的应急反应机制，按照国家安全总局要求，加快常村矿全国首个矿井新型安全防护示范矿创建进程。

完善和提升“大安全”管理格局。要落实好“安全综合治理年”各项举措，不断深化“369”本质安全管理体系。进一步完善安全问责机制，严格刚性考核刚性兑现，严格落实“三走到”、“三必到”制度，全员、全方位、全过程、全领域抓安全。

突出抓好整合矿井的安全管理，尽快建立以安全为中心的安全高效生产管理体系。要全面完成政策性关闭矿井的关闭工作；要严格执行整合矿井安全管理的有关规定和复工复产十六条，宽复工，严复产；快复工，稳复产。要严格实行“高压线”管理，整合矿井和主体矿井安全责任一视同仁。要突出抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大隐患治理和重大事故预防。要推行“以队带队”制，快速提升整合矿井管理水平和队伍素质。要建立巡视监察制，强化专家诊断制，充分发挥内外部安全管理优势，全方位提高整合矿井安全管理水平。

2）巩固提升集约高效生产水平，全力打造战略发展新优势

继续编制和落实好《集约高效生产实施纲要》。要统筹推进压煤村庄搬迁工作，做好矿井资源优化配置工作，保证有效衔接和正规循环作业；要按照自动化矿井、数字化矿山的要求，大力推广自动化采煤工艺，全面优化掘进工艺、工序和劳动组织，建设精品掘进队伍，提升公司的整体掘进水平；整合矿井要发挥集约化整合的优势，在供电、检修和选煤厂建设等方面实现集约化管理，形成集约高效的新特色；要依据“一矿多井”的集约高效生产格局，着力推进千万吨级矿井建设。

全面构建以自主创新为主导的完整技术创新体系。有效整合创新资源，积极开展重点项目的集群攻关，加强对复杂地质条件下的煤炭集约高效生产技术攻关，统筹协调好各矿井之间的合作攻关、技术推广应用工作，实现技术资源共享，把技术优势转化成经济发展优势，对采掘主导技术进行系统集成，带动相关技术群发展，推动自动化、数字化、信息化矿井技术的自主创新、集成创新，抓好国家高新技术企业申报工作，全面提升公司整体集约高效生产水平。