为进一步扩大QCC品管圈活动的影响度，继续扎实推进QCC品管圈活动开展，日前，卧龙电气北京华泰变压器有限公司举办了首次QCC成果发表大会，公司四大车间分别组成代表队作了精彩的汇报，集中展示了各车间开展QCC品管圈活动以来取得的成果。

长期以来员工主动参与质量管理的意识较淡薄，是制约卧龙华泰公司快速发展的突出问题，为解决这个问题，公司进行了多方探索与实践，开展QCC品管圈活动就是提高员工质量意识所采取的一项重要措施。2010年9月卧龙华泰公司召开了QCC引进专题会议，启动了提升公司品质管理的前奏。

为贯彻公司的战略部署，各车间在健峰研究院老师的讲授和指导下成立了各自的品管圈。各车间在品管圈组建过程中从企业长远发展着想，把一批年轻员工作为本车间推进QCC活动的中坚骨干力量，给品管圈活动开展注入了活力，为QCC活动长期展开奠定了基础。

成套车间成立了QCC“质管圈”，意义是“订单是硬道理，质量是生命线，人人工作都负责，确保企业质量品质”，强调了全员参与的重要性。在汇报中他们设定的目标是“如何解决紧固件连接不良问题”，指出了成套产品是直接面对客户的产品，特别是面对地铁等重要客户，质量和安全至关重要，一旦出现细小的质量问题就会对企业造成严重的损失。他们从人员、设备、材料、方法等方面分析了造成紧固件连接不良的原因，认为操作不当、检查不到位、螺丝质量问题等是重要要因，提出了三大改进措施，并在实施过程中加以改进，取得了明显的效果。

装配车间成立了“奋进圈”，意义是“把每个员工力量团结起来，一起努力、奋斗、进取，争创完美品质。”他们以稳定工序质量，改进产品质量、降低物质消耗、改善生产环境、提高工作效率和客户满意度为目的。他们把改善总装工序作为汇报主题，选定理由为：变压器总装是公司生产的最后一道工序，它的好坏直接关系到公司产品的竞争力；降低缺点数能有效的节约工时、降低员工劳动强度、提高生产效率减低生产成本；提升产品品质，加强客户满意度，提高企业竞争力，公司就能得到更好的发展。在改善过程中，他们集思广益，迅速行动，改善工艺准则，制定目视标准。据相关数据统计，奋进圈改善成果非常明显，进步率达到了70%，年节省金额上万元。看到这个结果大家都很惊喜，没想到小小的改善能有这么大的成果。

线圈车间成立了“务实圈”，意义是：“以务实的态度，实事求是地做好我们的工作”。设定的主题是：“如何降低线圈局部放电大的问题。”他们从工作现场环境、员工操作细节入手，以工艺规范为准绳，严格按照工艺流程操作，同样起到了较好的效果。

辅助车间成立了“进步圈”，意义是“每天进步一点点，每天都是新起点。”他们把生产中不良项目、不良数、不良率等一一用图表形式列出来，并对产生问题的原因进行分析，提出对策，做到了每天都在进步。

QCC活动的开展，不仅使卧龙华泰公司员工质量品质意识不断增强，而且带动越来越多的员工，自觉行动起来，主动对日常生产中出现的问题提出改进意见，无形中增强了员工的士气和企业凝聚力，不仅对公司提高生产力、降低成本、激励士气，提高客户满意度，扩大市场占有率起到极大的促进作用，而且对员工增长知识、增强创造性、改善合作关系，获得自身发展锻炼提供了重要机会。

2011年度卧龙华泰公司QCC活动将继续开展，设定目标课题14项，同时设定IE课题22项，效益目标50万元。卧龙华泰公司将围绕改善现场管理、提升品质、提高效率、降低成本、团队建设等目标任务，深入开展6S、QCC、IE等品管圈活动，助推企业可持续发展。