李行忍

    在企业中，以理论创新推动员工思想教育制度创新，工作创新，做到与时俱进，对充满发展活力的企业具有现实而重要的意义，所以加强员工思想教育显得尤为重要。

    首先，我们应该知道企业管理者的责任是什么。我认为是决策管理。现实中正确的决策付诸实施，不是靠一个或几个企业管理者，而是靠大家，靠员工。如果没有大多数员工的积极性，再好、再正确的决策也难以实现，再好的事业也难以办成。我认为，企业管理者在日常的管理中最多、最重要、最繁重的工作是管人，是做人的思想工作。通过思想教育工作，提高员工的思想觉悟，化解矛盾，理顺关系，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极性和主动性，从而提升企业的执行力，增强企业的活力。

    企业文化管理是以促进企业发展为出发点和立足点的，是围绕企业生产经营而发展的。嫁接企业文化管理理论，将使思想教育工作与企业的生产经营融为一体，使思想教育工作之“魂”纳入企业经营管理之“体”，实现岗位渗透，目标渗透，制度渗透，促进全体员工思想观念的转变、思想素质的提高和积极主动性的增强。将企业文化管理工作和思想教育工作“并轨”，由企业文化管理人员兼做思想教育工作，在塑造企业精神文化的同时，将思想教育工作的各项要求和目标，通过沟通交流、培训学习、考核等方式逐渐灌输给全体员工，如此，在企业精神和价值观念被全体员工认同的同时，思想教育工作的效果也必然在员工心中留下深刻的影响，思想教育工作的地位也会由此得到进一步的提升。