刘伟

    卡松科技开展节支降耗活动已有一段时间了，在全体卡松人的积极努力下，取得了一定的效果。经过这一段时间的实践，我认为做好节支降耗工作，需要重点注意两个方面：

     首先,节约对象不一定是物质性的东西，范围很广。比如时间上的节约，会上有目标、有流程地探讨问题，直接切入问题点，简洁明了地把决议确定下来，用最少的成本更好地完成任务。供应与仓储的部门整合，既方便了部门间的沟通，又便于统一管理，这是工作流程优化和工作效率提升的表现。

    其次，节约需要长期的坚持才能看出真正的效果。我们要的不是跟风似的热潮，而是长期的坚持与不断的探索挖掘；我们要的不是一个人的单打独斗，而是全体同仁的共同协作。为厂节约便是爱厂，为社会节约便是热爱社会。将节约养成一种习惯，这是心灵境界的一种提升。