开年一月，卧龙制造业经营开局良好，实现产销开门红，尤其电机及控制事业本部、机械事业本部销售收入增长幅度较大，分别比去年同期增长44.27%和70.52%，电源事业本部发出商品也有一定幅度的增长。这不仅为公司实现新一年度经营目标奠定了良好基础，而且也充分凸显了制造业经营体系调整和产业整合所带来的巨大效益。

据悉，卧龙制造业通过对不同产品种类的整合、经营体制的调整，促进了经营管理团队、营销团队和技术团队力量的集聚提升，强化了“统分”有机结合的经营管理体系，有助于优势互补、扬长避短，进一步做大做强电气产业规模。如机械事业本部借鉴卧龙制造业先进管理经验，疏理企业管理制度，加强所属制造工厂管理团队的凝聚力，提升基础管理水平，并深化与合营外方的合作，进一步开拓了以出口为主的销售渠道，重新明晰了发展方向和经营思路，促使员工提振信心，提高了工作积极性。欧力卧龙公司坚持国际国内市场两手抓，突出抓好新兴产业建筑机械行业市场的拓展，着力通过工艺改造，实现自动下线，提高生产效率；加强与外协单位合作，全面改善供应链，进一步确保产品质量，全面提高产能，既保证振动机械电机订单的及时交货，又及时完成工缝伺服电机内销任务。通过实施这些有效措施，一月份公司创月产新高，发出商品同比增长104.9%，销售收入同比增长95.49%。

电机及控制事业本部拥有7家制造工厂，经整合市场、技术、人才等资源要素，调整经营体制，理顺产销体系，形成了有序高效的运营体系，既提升了产销规模优势，确保各类产品订单的及时交货，又提升了技术研发能力，推进新品开发项目的有效开展。一月份，除了工业电机因厂房搬迁产销额相对有所下降以外，其余各大类产品销售收入都有较大幅度的增长，尤其家用电机增长91.78%，微电机增长33.81%，伺服产品增长95.67%，冲压件增长49.34%。其中家用电机是在去年高增长的基础上进一步实现高增长，是继续扩大产销规模的结果。据该公司杜荣法总经理介绍，首先取决于稳定员工队伍，临近春节动员外来员工推迟回家，且大多数外来员工主动放弃春节休息时间，使得车间员工队伍基本稳定，生产有序。其次得益于产品结构调整，成功开发的直流电机、柜机电机、中央空调电机成为新的增长点，提升了企业可持续发展能力。