继去年9月卧龙电气北京华泰变压器有限公司ERP管理系统成功上线后，近日，为总结ERP管理系统实施以来取得的经验成果，卧龙华泰召开了ERP项目验收总结会议。

会上首先听取了卧龙华泰公司各部门关于系统运行情况的汇报。大家一致认为实施ERP系统后，大大提高了工作效率、缩减了生产领发料的时间，物料采购更加及时。针对ERP系统实施过程中遇到的难点和疑点，源讯高维公司项目经理孙汉东给予了解答并提出了一些优化建议，主要包括：进行全面的SAP数据分析、提高处理问题及改进的效率、促使管理经营更加符合KPI指标要求、全面推进ERP信息化建设以及优化现有流程业务。

卧龙华泰总经理韩宇发表讲话。韩宇在讲话中对卧龙华泰信息化建设历程进行了简要回顾，肯定了目前取得的成绩及推行信息化建设的重要作用，同时指出了日常运行中亟待进一步完善的内容。他表示ERP项目不仅要求员工会系统操作，还要融会贯通、灵活运用，持续加强对公司整体运作的管理，达到提升公司竞争力的目的。他勉励广大员工要再接再厉，加强学习，不断改进，力争取得更大的成绩。

卧龙电气集团信息管理部副部长朱鸿军主持会议，并代表电气集团领导讲话。他说，ERP项目实施过程很辛苦，但最终取得了显著成效，这主要得益于项目组全体人员的共同努力，今后要更加坚定信心，持续改进。他还强调，要提高ERP的使用效率，就要彻底改变传统的管理思路和方法，建立起ERP运行管理保障机制，充分发挥ERP系统支持领导决策的重要功效，推动企业健康快速发展。