在总结回顾上年工作时，吴总裁说：2010年是万里扬发展历史上极不平凡的一年，公司取得了十分可喜的成绩，在一系列重大举措上取得了实质性进展。万里扬变速器股份公司成功上市，为进一步巩固国内行业龙头地位奠定了坚实的基础；销售稳步增长，营销体系整合基本完成；技术创新和新产品开发取得了新的成果；整体质量意识提高，质量指标比上年明显提升；管理模式不断创新，管理效率进一步提高；厂区布局优化，精益化生产有序推进；多元化发展的步子走得更加扎实；企业文化建设在发展中不断创新；积极参与公益事业，承担起了更多的社会责任。

    在新的一年里，吴总裁表示，万里扬人要一如既往地发扬顽强拼搏、敢为人先、爱岗敬业、争创一流的奋斗精神，开动脑筋、大胆实践、勇于探索，在各自的岗位上尽职尽责，创造性地开展工作，继续努力保持万里扬在行业中的领先地位，努力完成2011年经营计划和各项工作目标。

    1、严格执行TS16949体系，进一步提升产品品质。

    为进一步有效做好TS16949质量体系完善推进工作，要成立领导小组，制订实施计划并检查落实到位，各分厂、事业部也要制订相应措施，把公司目标指标分解到车间、班组和个人。

    2、专心致力于自主研发，进一步增强公司的核心竞争力。

    要加大科研投入力度，不断改进和调整现有的产品结构，紧跟国际变速器技术的发展方向。另外，2011年公司要完成所有产品标准化设计模块，以实现全面提升产品设计质量。同时，加快技术开发人员培 养，使技术创新工作不断向前推进。

    3、加大装备管理力度，提升设备使用效率。

    2011年要在装备管理方面有明显成效，首先设备使用要严格执行管理制度，第二必须严格执行考核制度，第三要做好日常点检、一级维护和定期维护工作，第四要及时处理需要委外维修改造工作，第五要做好设备事故的安全预防工作。

    4、建立采购大平台，全面推进供应链建设。

    依靠集团优势，完成对所属子公司、控股子公司的集中采购大平台建设工作，以此形成集团化的采购成本优势。完成战略供应商的布局，所有重要关键采购资源都做到战略性安排，未雨绸缪。学习、借鉴国内外先进的供应链管理模式及方法，不断改进供应商审核、评价、考核体系，促进供应商服务能力提升，以不断适应公司制造体系均衡化生产的需要。

    5、梳理流程，完善制度，进一步强化和健全内控机制。

    总监负责制这一管理模式阶段性确定后，必须结合公司战略发展目标，通过梳理和规范流程，完善管理制度和工作职责，进一步强化和健全内控机制，为保证物资安全及生产经营活动提供保障。

    6、继续推进企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。

    学习是企业文化建设工作中头等重要的，要坚持不懈地做好学习培训工作，建设学习型组织。既要加强学习，更要学会总结，在总结中提高。培训工作必须制订一套明确的激励计划，让员工确实认识到培训的重要性，要根据培训对象的需求，因层施教，因人施教，因需施教。

　　各级管理干部要进一步养成踏实工作的作风，这是万里扬的传统，永远都不能放弃。每个人都必须树立奋斗目标，克服浮躁心态，养成踏实的工作作风，一步一个脚印做好本职工作，为万里扬明天共同去努力。

　　员工队伍年龄文化结构的变化和员工思想复杂程度的提高，使加强员工职业道德教育出现了新的情况，对企业文化建设工作提出了新的要求，要求我们要用新的思维，在文化建设中不断创新，做到与时俱进。党工团及相关部门要制订切实可行的方案，认真组织实施，带领员工实现自我价值，发展健康向上的文化。要建设和完善文体娱乐设施，为员工提供更多更好的健身活动场所，并经常举办有益于员工身心健康的文体娱乐活动，进一步提升企业凝聚力。