公司组织“提速

   为贯彻落实公司2011年经营思路和重点工作，2月15至16日，公司组织了“提速•2011”经理人工作会议。出席本次会议的有公司职能部门领导、销售公司经理人等共计70多名，公司领导金总、屈总、施总出席了本次会议。

    借会议举行之机，公司还组织了相关培训工作，经理人报到时进行摸底测试，会议结束再次进行书面考试，内容主要涉及公司经营工作思路和产品知识，充分体现了“以考促学”的思路。期间针对定性考核、新员工培训、同层排水等知识还组织了专题培训，在加强专业知识培训的同时也为有效应对2011年人员扩增后培训工作的开展提出了指导性建议。

    金总在会上作总结发言，他强调了公司2010年度经营工作会议精神和2011年经营工作重点，指出要重点围绕开局之目标 “一、二、三”开展工作：一句话：时间紧，任务重，唯有迅速行动，方能速度制胜！两个动员：动员团队解放思想，创新经营与管理，完善方式与方法；动员团队加大人、财、物的有效投入，推进公司好快发展。三个实现：实现2011年既定目标，实现产业既定规划，实现产业全面转型与升级。并希望大家做好目标分解与人员分工，加强跟踪、分析与落实，也希望各经理人继续发扬伟星艰苦创业、敢为人先、敢闯敢冒的精神，为实现伟星新材二次腾飞而努力。

         

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