被业界称作“超级航母”的光明食品集团正在大规模“瘦身”，而按照上海国资“有退有进”的方针，光明食品集团在瘦身的同时，也在加快海外并购扩张。

    光明食品集团拥有4家上市公司，旗下子公司数量最高曾达近3000家，饱受外界“大而不强”的诟病。昨日（1月19日），光明食品集团董事长王宗南向记者表示，2010年该集团完成销号、改制、有所不为企业退出35家，压缩所涉行业数5个；两年共压缩所涉行业数17个，集团所涉行业数由2008年的50个减少到33个。目前，光明集团旗下子公司数已压缩至500多家。

    从近3000家到500多家

    由于企业重组等历史原因，光明食品集团多年来一直面临管理层级过长、行业分布过散过宽等问题。“旗下子公司数量最高曾达到近3000家，管理层级最长曾达到6级，在如此庞大的行政体制下，集团总部的一项指令经过层层传递到五六级子公司，不要说执行了，就是对指令的理解都经常会出现偏差。”光明食品集团总裁曹树民此前在接受采访时说。

    2009年，应上海市国资委要求，光明食品集团内部提出了 “三年退出计划”，一方面剥离与主业不相关的产业，采取关、停、并、转、售的办法，逐步减少所涉行业；另一方面，通过改制、股权转让、合并等手段，压缩管理层级，关停一大批中间层的“阁楼型”公司，力争在3年内，使集团行业数从50个减少到33个，3~5年内将整个管理层级缩减至三级。

    在2008年底，光明食品集团旗下子公司有644家，涉及行业50个。到2009年底，光明食品集团下五级、六级公司被全部取消，被取消的公司数量约90家。

    “2010年我们完成销号、改制、有所不为企业退出35家，压缩行业数5个，两年共压缩（所涉）行业数17个，集团（所涉）行业数已减少到33个。”王宗南说，预计今明两年内可全部完成退出目标。

    这意味着，该集团旗下子公司数量已压缩至500多家。

    全球并购提速

    按照上海国资“有退有进”的方针，光明食品集团在实行 “退出计划”的同时，也在加快内部的有机增长和外部的并购扩张。

    去年光明乳业成功收购新西兰信联乳业，迈出国际化步伐。该集团透露，一批酒业、乳业、糖业、保健食品、物流等方面的并购项目也正在积极推进中。在1月19日揭晓的由中国工商联并购公会等主办的2010年中国十大并购评选中，光明集团海外并购获选2010年中国十大并购事件。

    “全球并购将是光明集团在未来两年发展中的重要手段，集团六大核心主业的国际化战略已经确定，相关团队体系也已经形成。”光明集团副总裁葛俊杰说，选择并购对象的考量标准包括，是否符合集团战略方针、是否与主业相关、是否能产生协同效应，以及价格和风险等因素。

    另据透露，该集团目前正积极推进旗下糖业资产上市，目前正在做前期准备工作。2010年光明集团合计食糖销量有望突破210万吨，销售收入突破100亿元。

    2010年，光明集团实现主营业务收入618亿元，比上年增长22%；实现利润总额32亿元，比上年增长45%。“确保2011年主营业务收入实现700亿元，力争750亿元，到2012年，确保实现800亿元，力争达到900亿元。”葛俊杰说。